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如何评价百度 2017 年 2 月的内部信《迎接新时代——内容分发、连接服务、金融创新、人工智能》?

2017-02-17 17:28:08来源:知乎精选

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【枫间雨的回答(19票)】:

谢邀。

内部信的标题已经很明确地点出了重点:内容分发、连接服务、金融创新、人工智能。个人简单分析一下这四个点吧。

1.内容分发。做内容分发可以说是搜索引擎的天然优势,因为从泛内容的概念上讲,所以用户在寻找的信息都可以被视为内容。虽然百度曾经在许多虚无缥缈的业务中浪费了很多时间,但如果能够抓住内容分发的机会,还是能够有很大作为的。我对百度在内容分发领域的分析可以参见此文:我看手机百度的内容生态,展望未来

2.连接服务。侧面体现出O2O业务不再是重点,重定义了『服务』的概念——提供内容本身也是一种服务。我去年在 关于O2O行业,几个你可能会感兴趣的问题 此文中分析过百度的O2O战略,其中提到过:

公司的战略显然不会像我们个人一样,发觉说错话了道个歉、立即改了就行。当然我倒没说百度做O2O是一步臭棋(笑)。只是要注意,体量越大,惯性越大。即便一个公司的战略没错,但由于公司的惯性太大,所以必须要及时调整、矫正,否则再好的战略方向也可能把车指引到沟里。
这个『连接服务』就是对曾经的O2O战略的全面调整。

3.金融创新。在什么情况下我们会去谈创新?一定是在现有的业务和市场已经很成熟的情况下,才会去寻找可以创新的点。『金融创新』意味着在传统的金融领域中,百度可以发展的空间已经相当有限,所以要想法设法寻找创新点。不展开分析了。

4.人工智能。去年的大热话题,今年放到第四点,倒不意味着不再重要了。只不过,人工智能代表的是『明天』,而『今天』是『明天』的立足之本。有了『今天』赚的钱,『明天』才能玩得high。『内容分发』代表的,便是百度的『今天』。

综上,整封内部信表达的核心思想是:

  1. 抓住『内容分发』这波机会,将内容生态做大做强。在『今天』赚钱。

  2. 调整收缩O2O战略,重定义服务概念,服务内容化。在『今天』省钱。
  3. 传统金融领域发展空间有限,需要拓展新市场。寻找『今天』的机会。
  4. 探索人工智能的应用场景并继续进行技术储备。寻找『明天』的机会。

【PingWest品玩的回答(12票)】:

AI歌罢掉头东,百度要分发内容。

2 月 6 日,百度创始人、董事长兼 CEO 李彦宏在内部发布了一封《迎接新时代》的内部信(后各大平台又澄清,这是李彦宏的内部演讲实录),在信中李彦宏把内容分发、连接服务、金融创新、人工智能。人工智能在内部信中排在最后的位置,而内容分发成了第一个被提到的,去年所有内部信里的主角可都是人工智能。

这可能让不少网友有点错乱:仿佛记得不久前陆奇还和李彦宏笑逐颜开,刘维刚刚才入职百度资本任 CEO,前几天《纽约时报》还对中国人工智能歌功颂德赶超英美呢,怎么李彦宏反手一巴掌,顿时重点又不在人工智能,百度战略转移干回老本行了?

面对洋洋洒洒六千字的内部信,最苦的是聆听圣训和跟随学习的员工。至于外人也甭看了,我帮大家翻译一下六千字都说了什么:内容分发果然还是很重要毕竟能赚钱;商业搜索也还是要加强,金融业务有点想象空间可以作为中期故事讲讲,人工智能虽然有远景但是太赔钱了只能作为未来的故事讲讲。顺带还颇让人觉得意味深长地提了不能讲究论资排辈;内部管理层要注意新陈代谢,产品要自我淘汰。

李彦宏多少有点心急。因为人工智能毕竟不是现金牛,目前只是一个作为“市值管理”的概念,想要喂饱百度上下那么多人还是得靠老业务,但是人工智能也不能干放着啊,所以就有了这次讲话,希望尽快实现人工智能的落地,毕竟今日头条都把生意快做到我们家门口了。

可是人工智能在分发领域的落地应用还早。所以这番讲话并不代表百度要战略转移,而是今年希望多赚钱以及让人工智能可以多一些应用场景实现落地,越早赚钱越好。在 2016 年百度深度学习实验室主任林元庆和 PingWest品玩交流的时候就曾提到过,厂长不给他们变现的压力他们自己也会做, 2017 年将会看到大范围的落地变现。

但是现在做内容分发和五年前百度还能一统江湖的时代又有所不同,今日头条们的兴起就是一个明显的例子,李彦宏在谈话中自己也提到,现在的内容分发比以前要丰富了许多,图集和小视频的兴起,越来越多的内容被封装进了微博和微信,而不是百度的平台。百度别人工智能没做起来,老的核心业务反而丢了。

只是人工智能和目前核心业务的结合能成么?又能不能保证李彦宏这次划了四个重点,导致内部也不知道到底重点是其中的哪一个导致顾此失彼?在过去几年,提倡“航母计划”的百度每一年的重点都不一样:2014年深度学习,2015 年 O2O(百度外卖),2016 年人工智能,2017 年内容分发……这种一年喊一个口号、一年换一个故事的行为,简直就是紧跟潮流,但是丢了方向。

被百度临幸过的“重点业务”已经很多,现在就看今年百度到底会如何去规划这一切了。

【李二刀的回答(6票)】:

李彦宏这封内部信的最大问题是,百度的内容分发和连接策略已经跟不上移动互联网大趋势了。

李彦宏说:

整个世界一直是在变化,从PC互联网到移动互联网,移动互联网起来很多超级app,内容越来越多被封装在微信、微博这些里头。怎么利用百度的平台让内容回来、让我们的用户能够方便获取,完成我们让人们最便捷平等地获取信息找到所求的使命?

翻译过来就是:微信和今日头条拿走了大量的内容流量,我们怎么样在手机百度上搞更多的事情,用算法和全家桶,把流量从这几个APP搞回来?

做百家号的野望是希望能用百家好统筹有品质的内容;但百家号面临的很尴尬的问题——也是标度一直面临的老问题——并没有与之对应的直接用户路径。

对于绝大部分用户而言,十年如一日的使用百度的习惯是打开浏览器或APP,输入关键字查找,然后获得相关信息。极少有人点进去新闻栏目、图片栏目、视频栏目去做瀑布流浏览;即使是搁在手百首页的信息推送,也是不行的。

这件事情百度不是第一次做;只是2016年下半年开始把希望寄托在百家号上,估计是看到了今日头条运营头条号风生水起,今日头条使用大数据推荐用的6的飞起。

但百度除了手百,并没有能与今日头条抗衡的内容入口。手百本身用户的习惯,也并不是为沉浸式浏览内容而设计。这就很尴尬了——百家号的运营者从百度百家首页只能获得很少的点击量,这点点击量明显不足以支撑创作动力;而如果把百家号的内容编辑到关键字搜索结果中,用户通过关键字点过去又会面临大量的信息筛选过程中的流量流失。

这是阅读路径习惯和点击效率的问题,不是通过在手百大量植入百家号文章就可以实现。

如何评价百度 2017 年 2 月的内部信《迎接新时代——内容分发、连接服务、金融创新、人工智能》?

百家号的首页推荐文章阅读量在3000-10000之间;这意味着作者很难从点击中分到可观收益。

百度目前的痛,是来自于过去十数年躺着输钱好日子带来的反噬。内容分发已经成为了别人的主战场,百度现在再重新去提内容分发,已经落后了不止一个身位。不管是全家桶,还是手百,还是百家号,都救不了这个策略。

【吴笛的回答(22票)】:

如果你觉得乱七八糟,不知所云,请相信我,那不是你的问题

【遙朢鷰園的回答(6票)】:

李彦宏对移动互联网的认识,仍然达不到高屋建瓴的程度,远远落后于马化腾和张小龙;

李彦宏对外的公关宣传和讲故事的能力,还需进一步提高,现在是远远不及贾跃亭和雷军;

李彦宏对内的掌控,可能远远不如外界所言的“皇帝”,跟马云对内的掌控比起来,差得不是一点半点。

大正月的,李彦宏六千余字的演讲,好像并没搞成大新闻,跟马云完全不是一个量级啊。而且,不出所料,这个问题下的答案,一定是对李彦宏的冷嘲热讽。

想必肉饼的内心是强大的。

【柳舞随风的回答(5票)】:

不像是一个CEO说的话,而是一个CTO说的话。

通篇都是我们的技术和当下的热点结合,可以做出什么样子的产品。但是完全没有考虑用户的利益和需求。虽然最后说了用户至上,但是和客户是上帝是一个道理。

【Creamy络的回答(13票)】:

人工智能。

百度噗噗:很乐意为您服务。

用户:找个非莆田系的医院。

百度噗噗:据您的知易访问记录显示,您受到一小撮人的误导对莆田系产生了错误看法。

用户:废话,魏则西怎么死的?

百度噗噗:是这样的,知易网站收了某某人贿赂,恶意炒作魏则西事件,他的主治医生如何如何不是莆田系人,事实上莆田系如何如何治好了如何如何更严重的病人。

......

【张俊的回答(3票)】:

百度过去做内容分发,分发的是全网的内容。但是伴随着移动互联网的到来,各个apq都不会把自己的内容让给百度抓,所以她分发的只能是百度体系的内容加所有网站内容。但是这样一来,就降了一个等级。

等于说,是把自己和今日头条等放到了同一个水平线去怼。

这里存在几个问题:

1、百度的内容生态建立行动较慢,论操盘经验不见得具备明显优势。真与头条怼起来,也未必怼得死人家。

2、如果我们把内容分为娱乐型和实用型,前者杀时间让人获得精神愉悦,后者解决具体的困惑问题。我们会发现,人们使用百度偏向于实用型内容,娱乐型被头条等一堆媒体和阅读app抢走,而即便实用型,商务内容也常常在美团,深度干货也多看知乎。

3、百度上个时代的内容优势,有一些是建立在“开放共享”口号下的各种抓取和鼓励用户盗传,但是这些现在似乎行不通了。从李太子搞了几年跨应用搜索没有成功,就可以看出。

4、依然没有明确入口。到底是手百还是什么,依然不清晰。如果说服务线是地图加服务号加糯米,那么内容线是什么?

百度的一个特点是,一方面想做科技公司,另一方面又因为kpi免不了大搜的路径依赖,再一方面总是会把业界火了一年已经有点僵了的东西拿出来打,前有o2o,后有内容,可能想的是一旦市场风口论证完成,凭借自己的资金人员流量优势,一口气扑过去拿下。但是从o2o和美团口碑的怼就能看出来,尽管力度确实大,但不见得那么奏效。更何况,阻力多来自内部。

原文地址:知乎

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