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产品经理没做过成功产品,应该何去何从?

2017-03-12 18:32:53来源:知乎精选

话题: ,,,
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【Lebanner的回答(180票)】:

这其实是个经典问题,也是一个普遍存在的问题。

我做产品工作至今已经十二年了,换过很多家公司,深度参与过的项目有几十个,走过无数弯路。这其中成功的极少、死掉的居多,有不少甚至根本没有发布。题主的问题在多年前也经常困扰我,所以我挺想说说我的看法,不止对题主,也是对所有后辈。

我们知道成功的产品注定是极少数的,一个成功的产品背后,是无数个同类的尸体。

那么你所在的现实世界其实是这个样子的:

一个产品,成功的概率是 1/100。那么 10,000 个产品经理当中,能够有幸参与过一个成功产品的人不过 100 人,其余 9900 人不过是在一次又一次品尝失败的过程。

事实上 1/100 这个概率已经近乎于妄想,实际概率可能是 1/1000。

所以说高考算个屁,产品经理这条路,才是真正的千军万马过独木桥。

更糟糕的事呢,如果你是一个工程师,那么无论产品成败,只要你的代码漂亮,你就是个好工程师。而一个产品经理…… 就算每个人都清楚产品成败事关的因素有很多,但仍然会认为失败产品的产品经理是有问题的。原因无它,「产品经理就是让正确的事情连续发生」嘛。

回到问题,「何去何从」:

1、想清楚自己到底还想不想干这行。产品经理这碗饭有多难吃我前面说了,负责任地讲,你继续做,失败会是常态,成功才是不正常的,既然如此,你到底还要不要继续?换个行当,一了百了,不换,则需要异常强大的内心。王兴「九败一胜」,普通人也许九十九败也未必能迎来一胜。有时就算你胜了,也未必会有光环加身,做产品经理是一条苦修之路。

2、不要把「从零到一」的项目作为自己职业的起点。这个道理其实非常简单,如果你没什么经验,连「一」都没有见过,那做什么「从零到一」呢。互联网现在已经是高度职业和专业化的行业了,没学过艺就上台,是自以为是,让没学过艺的人上台,是无知无畏。

3、从失败当中吸取营养。失败是成功之母是至理之言,世界上没有无用的过程,每段经历无论成败,多花时间反复去反思你究竟学到了什么,哪些错误在以后可以避免。成功的原因千千万,失败的原因其实都差不多。拿我自己来说,很多段经历,随着经验和年纪的增长,仍然能带给我新的反思和新的收获。最忌讳的是直接「都怪他们如何如何」,且不说缺乏对自己的反思,这种心态本身就是放弃思考。所谓同理心不是指能代入到用户的心理,而是指你需要能代入到任何角色的心理,你的工程师、你的运营、你的同事、你的老板、你的对手…… 不断站在对方的角度考虑:为什么败了,哪些是真正的客观原因、哪些是主观原因,如果时光回溯,如果你是他们,你会怎样做?

4、从过程中寻找信心。产品失败只是个结果,在通往失败的过程中,你有过哪些业绩,有什么事是能给你自信的,是别人很难做到的?没有什么产品能够不朽,全力做好自己能做的,才会不悔恨、不羞耻。

5、慎重对待每一次决定。归根结底产品经理的工作就是做判断、然后将其实现。从这个角度讲,选择工作机会也是产品能力的一种体现,失败的经历绝不可怕,可怕的是失去选择判断的能力、失去选择判断的信心。你要明白,见识过的失败案例越多,自己对什么样的项目、什么样的公司能行不能行越有判断力。

不要怂。

产品经理没做过成功产品,应该何去何从?

【KBchen的回答(8票)】:

作为一个比较幸运的从技术转行的产品,做过的项目大多还算成功,从手q游戏到微信表情开放平台再到微信Mac2.0,成功的项目的的确确能给产品经理带来很多成长。

在一些新项目合作中也遇到一些产品同学,认为我们产品年资相当,为什么我要认同你的产品理念和项目管理。道理很简单,在新手村门口打了3、5年怪和在黑翼、太阳井打了3、5年怪的经验收获一样吗?不可置否,这和个人能力有关,但和运气也是相关的。

并不是说失败的产品一无是处,从失败中我们也能收获和反思很多。但我们需要仔细正视自己,反思是不是每一次都尽了自己最大努力去降低产品的失败率还是仅仅完成属于自己的工作。

接下来说进入正题,何去何从

一、进如AT的大厂学习产品 | 空杯心态,我们能否放下包袱,去重新学习?

招一个有资历的产品比招校招生的成本是要高不少的,但这份资历能对目前项目有多大的裨益?校招生的重塑培养过程也会比有资历但没成功经验的产品要快不少。AT并不是不收,而是这类有年资的产品经理要得多了。明确本心,是否自己真的愿意放下身段去学习,接受和应届生差不多的待遇,心态是否能调整好

二、世上有趣的事与灵魂那么多,做些别的咯 | 产品经理大多热爱生活,有时不必太执拗。

这里我可以分享一个小故事,我有一学姐,是一个极其优秀的产品经理,曾做过微博、QQ空间、QQ音乐等成功项目。平日也很喜欢户外:攀岩、皮划艇、潜水、跳伞都很在行,且有一口流利的外语。一年前她和我说做产品有些腻了,发现自己更热爱自由,于是直接裸辞做起了潜水。现在的她有了自己的潜水装备店,平日不是在马代就是在帕劳、诗巴丹等潜水圣地,生活过得非常自在且不需要在办公室坐班,天天和海洋中神奇的生物作伴,领略这个世界的无限美好的同时,收入不降反升。所以说这个世界上有趣的灵魂和值得探索的事情太多了,人生短短,何必执拗于做产品经理呢是吧。

被学姐的经历打动后,我在去年和小龙说:我要离职去做潜水教练了。我也认真地找了个海岛开始考教练之旅。但后来一颗执着的产品之心还是让我回国了 | 14年我在大公司做死过一款产品,执念让我回来再试一次,以创业的姿态去再去挑战一次。

故事就分享到这吧,产品马上要发布了,希望这款小而美的产品会有人喜欢吧。

【DavidHao的回答(80票)】:

如果你只是一个执行层的产品经理,我可以明确的告诉你,你之前经历的成败和你并无绝对关系,或者我可以说,一个在执行层面的产品人员,无法决定一个产品最后是否成功,你在这个事情中根本不是关键变量,所以当下你并不需要去纠结你是否做过成功的产品,其一你没有纠结的出发点或者位置,其二你纠结也解决不了问题。

作为一个初级甚至中级的产品,如果一定要给你一个具体可执行的建议,我会精简为以下的几点:

1、阅读行业,了解未来哪些趋势会是快速发展的,同时产品人员在其中是非常重要的,想清楚了就坚决的投入其中

2、加入火箭,而不是计较当下得失;在正确趋势中入职一家靠谱的公司与其一起发展,比仅仅为了工资而选择当下还能存活但长远明显会消亡的企业有价值的多

3、寻找一个指路人;导师非常重要,直接影响你成长的速度,同时靠谱的导师或产品负责人,会让你在无法左右产品成功的阶段增加成功产品的经验

最后,想清楚自己当下经验和履历可以在一个行业和公司中承担怎样的责任和解决什么问题,才能聊你能怎么做。

PS:有些答案中提到要烧香其实我是部分认同的,所谓为事在人成事在天,很多时候是事情成就了人,而不是人成就了事情,正确的趋势和方向并没有太多的人可以看到,本质上从0创业和做事情就是一种赌,但心态和方法论是可以通过自己努力完善的,也就是你的失败可能是运气不好,但有些时候也许是你本身的能力未能与机遇匹配:)

【郭权的回答(4票)】:

很多时候产品的失败不是本身的失败,是老板的失败。

【刘飞的回答(820票)】:

谢邀。

前几天公司有个面试的小伙子。

小伙子很精神,思路很清晰,也很努力。对事情有主见,大部分的判断也都正确;沟通无障碍,聊得也不错。

就是有个大问题:他几乎没做过上线运营的项目。

他很坦诚,就说自己运气不好,每次上马一个项目,设计都做完了,结果老板拍板说撤掉。来回换了几家公司,换了几个项目,都是「探索型」的新产品,都不了了之。

后来我们婉拒了他。

到这里你可能会觉得,哦,果然还是得烧烧香啊。

其实不是。我们婉拒的理由不是「没有做过成功产品」,而是我们觉得他心态有些问题。

在他的视角里,对这段经历的描述是这样的:

问题在哪?他认为这一切都是外在条件的错。只要项目上线,或者老板靠谱一些,或者环境好一些,或者背景再好些...... 就会没问题了。

这对于做产品经理来说,是个硬伤。

我所熟悉的朋友,对产品经理的定义都惊人地一致——解决问题的人。这个问题包括用户的问题,包括团队的问题,包括协作的问题。问题可能很杂很多,或大或小,但产品经理就是为了让产品顺利上线迭代,来填各种坑、铺平道路的。

如果是产品设计师,那只关心自己的产品设计没毛病。可产品经理就不能这样。

比如,如果意识到老板并不关心这个产品,有没有劝说老板认可你的能力?

比如,如果觉得产品没有得到其他人支持,有没有说服其他同事配合你的能力?

所谓沟通能力不是指巧舌如簧、能说会道,最重要的是能够影响别人。

再比如,如果产品上了没有人用,有没有尝试去学着做点运营的事情?

拿到自己的产品,有没有亲自去拉几个种子用户来用?

如果说很多时候我们的确影响不到别人,或者说运气就真的太差,公司砍掉了项目、资源急剧缩减,那么有没有主动换个环境、做点别的事情?或者说,有没有及时止损?

对于刚毕业的 5 年内,都是很关键的时期。在这段时间内,觉得没有得到成长,有没有想改变?觉得项目不靠谱,有没有想走?觉得没有人带,是不是还硬着头皮上?

这个小伙子没有让我们看到他曾经「试图改变」的努力,而是「既然如此,我就尽量吧」这样的心态。

我见过许多在创业公司中间来回折腾、反复跳槽的产品经理都是这样的情况。很多刚毕业的朋友没有意识到眼下最重要的问题(没有导师带、项目风险大、资源缺失),而是关注着很多细节问题(这个按钮摆在哪、那个版本什么时候上、技术今天又不开心了),同时还享受着创业公司相对比较光鲜的环境(现在创业公司的办公室越来越高级了)和相对比较光鲜的 title(初创团队随便写),缺乏思考的结果就是,没有趋利避害,没有在职场上掌握主动性,最后就大概率地成为题主所说的情况。

那么回到问题,该何去何从呢?

不要跟最顺利的人比。那些毕业就含着金钥匙,去了 BAT 快速成长几年,混得风生水起,或者成了高 P,或者创业拿了大钱成了副总的,不要羡慕他们——已经来不及了。

对于现在的情况,做一个自我剖析,再做一些行业判断,最后再决定该走哪条路。

自我剖析说的是,你到底做了什么、擅长什么。这时候不要太关心自己学历如何、背景怎样,也别在意产品是不是成功,就看自己真正跟几年前比,哪些地方不一样。产品经理和产品经理差别巨大,你不做剖析,只一个「3 年经验产品经理」和「5 年经验产品经理」,没有人会对你有认知的。

得到的不一样的这些点,梳理一下,便是你在职场里的优势。跟市场里其他的应聘者去竞争的时候,拿出这些来,而不是拿自己的软肋(产品经历)去比。

最尴尬的情况是,你跟刚毕业时没什么两样,那就真的毫无办法了,你可能需要花比应届生都要多的成本才能找到一份好工作,这时候认真反思,从头再来吧。

行业判断说的是,不要只看薪资、环境和个人工作的成长,也要对公司所在的行业有一些感知,对公司的业务有一些感知。

以当前的状况,你很可能还是要去中小型的公司,那这点就至关重要了。像游戏分发、O2O、众筹和互金,都是一夜春风来千树万树开的潮流行业,每次都进这样的行业,说明并没有很好地吸取之前的教训。这种潮起潮落节奏快、潜在泡沫很多的行业,未必不能去,只是反复吃亏还反复去,就不太值得同情了。

最后,结合自己的情况,做出相对最好的选择。注意我说的是相对摆在自己桌面上的所有选择,里面相对最好的。有时候我们在起跑线上已经落后了,就只能先保证目前一直在进步,而不要再顾此失彼了。要是真的找不到什么靠谱的产品岗位,利用过往的优势做别的事情也未尝不可,总之,不要太在意沉没成本。

祝诸君顺利。

2017.3.8 更新

现在说点不好听的实在话就得被喷吗?我说对不起真同情你做产品确实看命啊还是烧烧高香吧就能解决问题吗?评论里几位老师是能直接给题主介绍工作或者直接招他过去吗?

评论关闭了。这样的沟通没价值。

【胡晓东的回答(5票)】:

我因为经过的几个知名的产品而被人所知,像东方快车、多看阅读等。然而他们不知道的是,我参与过的产品数以百计……而今我已不大可能做失败一款产品,但什么时候能再做出成功产品,我并不知道。

【Kenle的回答(2票)】:

两个字“主动”。

尤其是产品经理主动很重要,不要太局限于老板给你定的职责范围。

1、产品经理本身来讲没有一项吃饭的专业技能,但却什么又都要懂一点,因为产品经理在公司常常是起到润滑油的作用。如果没有产品经理在中间让业务、ue、开发三方直接沟通,绝对会乱套。至少在当前状态下,产品经理这个岗位在互联网公司是不可或缺的。所以你要主动去跟其他部门同事沟通,协调资源。

2、一个产品互联网产品并不仅仅上线就结束了的。上线前,营销、运营、业务的前期准备你是否了解,上线后效果的数据跟踪你是否主动去收集。比如我吧,我会在我负责的产品上线前,去找营销部门要他们的推广计划,然后看哪些跟我这次上的产品相关,相关的记下来上线后找相应的负责人了解效果。找运营看看除了我自己已经在方案中写出来数据跟踪需求外,他们是否有额外懂需求。找业务沟通是否已经熟悉即将上线的产品,考虑线下出现异常情况做好预备处理方案。产品上线后找数据部门要一些数据分析效果等等。所以你要主动去梳理跟踪你整个产品业务的运转。

3、产品经理看问题往根上去看不要仅仅只看表面,你要能看到别人看不到的。举个例子,我刚接受我司手机端mobile 网站时,我的目标是赶上微信公众号的销量。研发的同事说现在谁会用手机浏览器去我们网站购票啊,你不可能超过微信端的。但三个月后,我的产品的销量接近了微信端的销量,如今平时的话常常日销量高于微信端。所以作为产品经理要主动思考,不要人云亦云,能一眼看到点上。

【布棉|徐财星的回答(12票)】:

额。。。兄弟你命不是特别好,可能去拜拜会转运吧。

不过呢,从你描述来看,我有个感觉,你一直在追市场的热点,而不是追自己的兴趣。

1、游戏分发-O2O-众筹--互金,从你的工作时间来看,你进入的时候刚好是该领域的高峰期吧,所以机会很多,也很容易入行。在高峰期入行,正如在公司高峰期入职,有时候会蜜汁自信,因为觉得公司牛逼是因为我牛逼,其实你只是在吃公司增长、行业增长的红利,当大潮退去,方显实力。

2、产品经理入门容易入行难,入行就是要深入,你工作经历的部分,不知道你的具体工作,千万别前端后端商业c端都在不停转换,所谓成绩是要坚持下来,做好某一个领域。

3、挑选加入好的团队,而不是热点,不是薪资,也不是大公司小公司,一个好的团队生命力是很强的,比如美团的早期团队,做过校内、海内、饭否,最后才是美团,这也是所谓『连续创业团队』的优势之处。至于回报,那是自然而得的事情。

4、还是得烧烧香吧。

原文地址:知乎

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